战略管理

企业战略，按波特的理论，大体分为总体战略和竞争战略等。做战略规划，不得不了解战略的几种形式，此处略述一下。

（一）   总体战略

企业总体战略包括一体化战略、多元化战略、企业并购、战略联盟等形式。

1、一体化战略

包括前向一体化、后向一体化、横向一体化。

（1）前向一体化

当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制.它是将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸

（2）后向一体化

当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时,尤其适合采用后向一体化战略.它是将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延伸

（3）横向一体化

企业通过横向一体化能够实现规模经济,提高竞争实力。

对产业链依赖极重的企业，需要构建完整产业体系，摆脱别人制约，则可以考虑一体化战略。进入产业链的上游或下游，获得必须的资源技术等，以确保自身的战略安全及发展。比如华为，早年间称，永远不进入信息化领域，但是后来迫于战略需求，也大举进入信息领域，深度开发了鸿蒙生态系统，同时也重点进攻芯片领域，为了打造完整的产业链，为国为己，善莫大焉，可谓是英明的战略决策。

2、多元化战略

为了分散风险、构建新的竞争能力，或形成产业协同效应，而采取的一种战略模式。

目前的多元化战略有些特征显著的模式，比如基于流量的多元化。

像阿里云、京东进军外卖等。不同的是阿里云是10多年前就布局了，属于超级战略眼光。京东杀入外卖，既是机会所在，也是形势逼人强。

3、企业并购

一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势 、实现企业增长等经营目标的行为.

4、战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约连接的方式建立较为稳固的战略合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”的效果。

（二）竞争战略

波特认为,战略是要创造一个唯一的、有价值的市场定位。企业获得竞争优势的三个基本定位战略是

1、总成本领先战略

成本领先战略：为行业内的低成本生产者，强调生产规模，提供标准产品。其实施的关键在于寻求整个整个价值链上的成本节约，形成成本控制的制度和文化，同时注意投资建立能够降低总体运作成本的资源和能力。

2、差异化战略

差异化战略：通过增加产品/服务的差异化而将自己与竞争对手区分开。实现差异化的方式包括服务水平、零配件提供、工艺设计、产品性能、寿命 、能耗、使用方便性等

走专精路线的企业可用

3、聚焦战略

也称集中战略，指选择行业中的一个细分市场，通过实施战略来挤走其他竞争者。

中小企业可用

战略制定，还必须了解基本的战略分析工具。常见分析模型有SWOT 、五力模型、PESTL、波士顿矩阵（BCG）、GE矩阵等，另篇介绍。

我司在精简战略规划领域尤为擅长，曾为多家企业设计了5年规划。通过严谨务实的行业调研、企业内部能力条件分析，对企业的总体战略定位、战略目标、职能战略举措等进行了深入详实的设计，并经企业经营层反复会议研讨，最终确认，目前均已滚动实施多年，对企业的发展，起到了良好的引领作用，得到企业充分肯定。