面对市场下行和战略调整，如何激发员工的长期积极性？

问：公司近期经历了多轮战略调整和业务线收缩，虽然管理层努力稳定军心，但团队的整体士气明显受到了影响。一些核心骨干开始变得消极，工作投入度降低，甚至有人考虑跳槽。新项目推进阻力重重，内耗增加。老板也观察到了这种现象，多次强调要提振士气，但除了开会喊口号，似乎没有特别有效的措施。大家怎么看待这种现象？公司在面对外部压力和内部变革时，除了物质激励，还能通过哪些方式真正激发员工的内驱力，让他们重拾对公司的信心和工作的热情？

答：这种情况，所用措施，必须直击员工关注点，用好这几招即可，其他措施都是不痛不痒： 

1、明确目标规划，引领方向、统一认识

2、股权激励核心骨干，利益深度绑定

3、员工职业及薪酬通道规划，给员工明确的期望

4、正激励为主，负激励为辅，以此作为考核激励导向